将近年底，有关年终奖的猜测，尘嚣纷上。因为我超高的任务完成率，遂耳朵灌满同事各种羡慕的议论。

而且，这样的议论和羡慕，已经快持续了一整年。唯一一次例外，是前月片区通告完成率排名，他们看到我全江苏第一的名次时，不知为何而哑口无言。

我一向活得比较自我，旁人的叽歪，与我并无多大干扰。真正让我郁闷的，是直属领导的脑残和脑抽。

先是总在会议上说她今年拿的钱比我们少得多（这个我们特指我和C姐），后又一个劲把拿奖金的重任压在我和C姐头上（尤其指望我）。

我与C姐的市场就这么大，如何负担全苏州15个区域的任务量？

脑抽也罢，我不理就行，可行为脑残时，真心让我厌恶！

此次公司发下来的礼品，她分给我和任务完成量30%的人是一样多的！！！ 

打电话给她，她说什么虽然我这里的客户量做得多，可在他们那里即使一年只产一万的量（我的十分之一都不到）也是他们的重点客户。所以，礼品是同样要给他们的……总而言之，即便他们任务完成量比我的百分零头还少，分发的礼品数量也是一样！

其实真正的原因，一是因为她自己总任务没完成，所以对于我的反应，压根不理。二，则是那些老是垫底的人私底下给了她一个月工资，交情比我好。

或许，能拿到两个人的工资，在她看来，是意外之喜。可换个角度，若是她不纵容他们超低的完成率，她每个月能拿到的工资和奖金，会比这仅一次的意外之喜多。而且最重要的一点，在今年普遍完成率不达标的大趋势里，会是一支独秀，在公司主要领导眼里，她是个能干的区域负责人，而非泯灭于众人的庸人。

同事讨论起我这里的明年任务，据说要两百万。在同事羡慕的口中，都说我市场好。可我接手之前的前任，一年五十万都完成不了。公司的制度，是任务逐年递增。而同事同样的市场，增长率不到150%，我这，却要400%！

C姐劝我销量悠着点做，我其实真不算努力，已经算是控量了。只是我习惯于懒洋洋的，把别人事倍功半的事，做到了事半功倍。

三天前接到上面通知，让我去竞选市场主管。我想过走人，可市场主管负责的是全江苏的市场，强制性需要乘坐大巴或者公交车四处奔忙。而我，最讨厌坐大巴，极少的几次坐公交经历，也总是会乘反方向。但若是自己开车，能报销的费用固定，都不够油费。

C姐劝我犯不着因为她放弃已经做成熟的市场，想想也是。而且目前的工资和奖金还比较令我满意。不过，在这样的领导手下，今年的我，积压了一肚子郁积。明年若是政策好，我先不走，我能做多少就做多少，到年终，在这个区域留下个超高的任务额，马上拍拍屁股走人，看她指望谁压迫谁去！